Strategieplan

Der Strategieplan von Rotary legt das Rahmenwerk für die Zukunft unserer Organisation fest. Er stellt sicher, dass wir auch zukünftig als dynamische Organisation anerkannt werden, die effektiv lokal und international humanitär wirkt.

Während wir uns unserem Hauptziel, die Kinderlähmung auszurotten, beständig nähern, wird es Zeit, einen neuen Pfad für unsere Organisation  festzulegen, der uns in die Zukunft führen soll. Wir wollen noch mehr Menschen zusammenführen, unsere Wirkungsleistung erhöhen und mehr Veränderung in aller Welt ermöglichen.

Die Führungsebene von Rotary entwickelt dazu einen Strategieplan, der unsere Organisation ab 2020 anleiten soll. Der gegenwärtige Plan gilt noch bis 30. Juni 2019.

Im Juni haben der Zentralvorstand und die Trustees vier Schlüsselprioritäten und Ziele verabschiedet, die die Grundlage für den nächsten Strategieplan bilden sollen. 

Verstärkung unserer Wirkung

Rotary ist bestrebt, das Leben anderer Menschen zum Besseren zu verändern. Unsere Mitglieder investieren enorme zeitliche und finanzielle Ressourcen in eine breite Palette von Engagements. Die Ergebnisse und Auswirkungen dieser Aktivitäten wollen wir zukünftig besser messen können. Damit Rotary auch weiterhin Mitglieder, Partner und Spender gewinnen kann, richten wir unsere Programme gezielter aus und sammeln Nachweise und Zahlen für deren nachhaltige Wirkung.

Ziele:

• Ausrottung der Kinderlähmung und Nutzung von Erfahrungen und aufgebauter Infrastruktur
• Fokussierung unserer Programme und Angebote
• Verbesserung unserer Fähigkeit, Wirkungen zu erzielen und diese zu messen

Ausbau unserer Reichweite

Die Menschen suchen nach Wegen, etwas in der Welt zu verändern und sich mit anderen zu verbinden. Wie können wir ihnen helfen, bei Rotary das zu finden, wonach sie suchen? Indem wir noch mehr Menschen und Organisationen einzigartige Gelegenheiten bieten, sich bei uns einzubringen. Clubs werden immer wichtig sein. Aber um unsere globale Reichweite zu auszubauen, werden wir unsere derzeitige Struktur durch innovative Modelle erweitern, durch die sich mehr Menschen an Rotary beteiligen können und die ihnen sinnvolle Möglichkeiten geben, sich zu vernetzen und aktiv zu werden.

Ziele:

• Erweiterung und Diversifizierung unserer Mitgliedschaft und des Kreises der Beteiligten
• Einrichtung neuer Wege zu Rotary
• Erhöhung der Offenheit und Attraktivität von Rotary
• Schaffung von Bewusstsein für unsere Wirkung und Marke

Stärkere Einbindung aller Beteiligten

Weil uns die Herausforderungen bewusst sind, mit denen unsere Clubs in der sich verändernden Welt von heute konfrontiert sind, wird Rotary die Bemühungen unserer Clubs unterstützen, Mitgliedern ein Clubleben zu bieten, durch das diese aktiv einbezogen und an den Club gebunden werden. Wenn wir Clubs dabei helfen, sich auf das Cluberlebnis und den Mehrwert zu konzentrieren, den sie ihren Mitgliedern bieten, geben wir Rotariern und anderen Beteiligten die Möglichkeit, sich gemeinsam zu engagieren, miteinander in Kontakt zu treten und eine gute Erfahrung mit Rotary zu machen.

Ziele:

• Unterstützung von Clubs bei der besseren Einbindung ihrer Mitglieder
• Entwicklung eines auf die Beteiligten zentrierten Ansatzes, um Mehrwert zu bieten
• Angebot neuer Möglichkeiten für persönliche und berufliche Kontakte
• Angebot von Training in Bezug auf Führungskompetenz und andere Fähigkeiten

Steigerung unserer Anpassungsfähigkeit

Um unsere Vision zu verwirklichen und mit den sich verändernden globalen Trends Schritt zu halten, müssen sich unsere Struktur und Kultur weiterentwickeln. Wir stellen sicher, dass unsere Betriebs- und Governance-Strukturen allen Rotary-Mitgliedern und an Rotary teilnehmenden Personen effizienten, flexiblen und effektiven Service bieten.

Ziele:

• Aufbau einer Kultur von Forschung, Innovation und Risikobereitschaft
• Optimierung von Governance, Strukturen und Prozessen
• Überprüfung der operativen Steuerungsprozesse, um vielfältigere Perspektiven bei der Entscheidungsfindung zu fördern

Nächste Schritte

Im kommenden Jahr werden wir Strategien und Taktiken zur Erreichung dieser Prioritäten und Ziele entwickeln.

Weitere Informationen

Ergebnisse der Umfrage 2017 zum Strategieplan (engl.)
Zur Methode und Ergebnisauswertung (engl.)